راهنمای متدولوژی اجایل (Agile) و اسکرام (Scrum) در مدیریت محصول

اجایل یک متدولوژی صلب و دارای دستورالعمل‌های ثابت نیست؛ بلکه یک طرز فکر است. در سال ۲۰۰۱، هفده نفر از توسعه‌دهندگان بزرگ نرم‌افزار در ایالت یوتا جمع شدند تا راه حلی برای فرار از بروکراسی‌های سنگین روش‌های سنتی پیدا کنند. حاصل این نشست، «بیانیه اجایل» بود.

تفکر اجایل بر این باور است که به‌جای برنامه‌ریزی‌های سفت‌وسختِ چندساله، باید روی تغییرپذیری و ارزش‌رسانی سریع تمرکز کرد. این تفکر چتری است که متدولوژی‌های مختلفی مثل اسکرام، کانبان و XP زیر سایه آن قرار می‌گیرند.

چهار ارزش کلیدی اجایل به زبان ساده عبارتند از:

1. 1. افراد و تعاملاتبالاتر از فرآیندها و ابزارها.
2. 2. محصول کارآمدبالاتر از مستندات جامع و طولانی.
3. 3. مشارکت مشتریبالاتر از قراردادهای خشک حقوقی.
4. 4. پاسخگویی به تغییراتبالاتر از پیروی کورکورانه از یک نقشه راه.

این بیانیه علاوه بر این ارزش‌ها، بر ۱۲ اصل طلایی استوار است؛ اصولی که درک عمیق آن‌ها مرز میان یک مدیر محصول معمولی و یک مدیر محصول حرفه‌ای را تعیین می‌کند. از آنجایی که بررسی دقیق این قواعد بازی، مسیر شغلی شما را دگرگون می‌کند،